Afaceri profitabile pe timp de criza

Misiune imposibila?

Acum doi ani, toti specialistii si analistii in finante, contabilitate, marketing speculau ca peste doi ani (deci, in 2010), va fi haos in marketingul din Romania, din cazua crizei care bate la usa…din ce in ce mai tare.

Si am ajuns peste 2 ani. Am ajuns in 2010. Si, iata, suntem in plina criza. Se taie bugete in companii, se restructureaza managementul si staff-ul, se gestionaza banii cat mai atent posibil, se investeste doar in ceea ce are o firma nevoie. Care sa fie atitudinea potrivita a unui manageri pus in fata faptului implinit, mai ales, daca acum 2 ani, cand specula impreuna cu alti specialisti, nu a gandit un plan de back-up, care sa fie acum implementat? In astfel de situatii iti arati capacitatea de a “manageria” o intreaga echipa, de a o mobiliza si, mai ales, de a nu demotiva angajatii.

1. Restructurarae afacerilor
Cum spuneam si mai sus, se renunta la afacerile care presupun cheltuieli care nu sunt vitale in acest moment. Se apeleaza la detasarea activelor neperformante auxiliare business-ului.

2. Divizarea activitatilor din cadrul firmelor
Care sunt avantajele: lipsa/evitare auspiciile impozitului pe profit in cazul acestui demers, siguranta si eficienta gestionarii companiei.
Dezvataje, exista, ca in orice ramura a unui business: costul ridicat si timpul relativ indelungat necesare unui astfel de demers.

3. Transferul ramurilor de activitate, care duce la rapiditatea fluxului de numerar, care se stie cat este de necesar. Mai mult decat atat, o astfel de masura, poate reduce costurile operationale prin eliminarea duplicarii functiilor.

Avand in vedere aceste masuri, un bun manager, care stie sa isi adapteze afacerea si oamenii conform schimbarilor societatii de business, adauga acestor masuri si rapiditatea de actionare si o gandire strategica. Toate devin conditii necesare maximizarii unei afaceri in vreme de criza.