Seminarul avand tema principala - strategii de leadership care conduc la cresterea veniturilor va cuprinde o serie de sub-tematici menite sa ofere specialistilor o viziune globala asupra acestui aspect:

- Cum ne influenteaza leadership-ul veniturile
- Cum influenteaza leadership-ul profitabilitatea afacerii
- Analiza unor situatii din activitatea curenta a unei firme din perspective rezolvarii de catre un lider eficient
- Influenta leadership-ului asupra fluctuatiei de personal

Fiecare tema in parte va fi urmata de sesiuni de intrebari si raspunsuri.
Protagonistul principal al seminarului va fi Cristian Fertea – fondatorul Academiei Succesului, specialist cu o vasta experienta in conducerea business-urilor si om care a reusit sa stranga la training-urile sustinute sute de manageri, fiind foarte apreciat de antreprenorii carora le-a oferit consultant in afaceri cat si pentru realizarea cartii de dezvoltare personala “Si tu poti”.

Seminarul gratuit ce incearca sa ofere solutii viabile in actualul context economic pentru dezvoltarea si cresterea veniturilor in vederea punerii pe picioare a unui business rentabil si de succes va avea lor joi, 9 septembrie 2010, intre orele 15:00 – 18:00 la Hotel Confort Cluj.

Inscrierile se pot face printr-un mail la adresa office@academiasuccesului.ro, sau telefonic la numarul 0364 263545.

Multi probabil spun ca un manager nu greseste, iar daca o face, este din vina angajatilor. Dar, sa nu uitam faptul ca managerul este cel care ia deciziile finale, care aproba proeictele si semneaza contractele. El este omul care are ultimul cuvant de spus.
Cum sa eviti o greseala, astfel incat sa nu cazi in ochii angajatilor? Sigur, insa la fel de sigur este si faptul ca, din neatentie sau nu, ai comis-o.

Ce e de facut? Cum te simtit? Ce ai invatat?
Recunoste greseala, invata din ea si, pentru cateva momente, transforma-te intr-un exemplu de “asa nu”. Este constructiv, atat pentru tine,c at si pentru a agajatii tai.
Nu ai de ce sa te simti, nici pentru o clipa, inferior, stanjenit sau fara autoritate incepand din acel moment. Intotdeauna inceputul a fost mai greu, iar drumul unul manager este si va fi intotdeauna cu urcursuri si coborasuri. Impiedicandu-te, din cand in cand, de pragul de jos, il vei putea observa pe cel de sus.

Conteaza:

1. Gandirea pozitiva – “keep walking” Mergi mai departe in drumul tau spre succesul afacerii pe care o conduci si succesul tau personal, ca manager. Din orice cazatura, trebuie sa te ridici, cu atat mai mult cu cat este prima.
2. Salt spre productivitate – miza pe diferentiere, pe tot ce inseamna inovatie continua sa creasca. Vino in continuare cu idei creative, cu know-how pentru angajati.
3. Fii unul din echipa – continua sa pui accentul pe echipa ta, continua sa fii alaturi de agajati si sa dezbati cu ei proiectele, deciziile si situatiile care apar in companie.
Nu am mentinat mai sus, pentru ca am vrut sa punctez clar ultimul aspect, care, din punctul meu de vedere, conteaza cel mai mult: Nu iti demotiva oamenii.
Exista riscul si da, sunt mari sanse, ca prin prisma faptului ca ai gresit, sa iti demotivezi oamenii, de cele mai multe ori, inconstient. Fie prin a afisa neincredere in tine incepand din acel moment, fie prin a te purta nepotrivit cu acestia, tot inconstient.

Pastrarea calmului, stapanirea emotiilor si invatarea din greseli sunt si vor fi intotdeauna cele mai bune solutii. Acestea sunt cuvintele care definesc un bun manager!

Acum doi ani, toti specialistii si analistii in finante, contabilitate, marketing speculau ca peste doi ani (deci, in 2010), va fi haos in marketingul din Romania, din cazua crizei care bate la usa…din ce in ce mai tare.

Si am ajuns peste 2 ani. Am ajuns in 2010. Si, iata, suntem in plina criza. Se taie bugete in companii, se restructureaza managementul si staff-ul, se gestionaza banii cat mai atent posibil, se investeste doar in ceea ce are o firma nevoie. Care sa fie atitudinea potrivita a unui manageri pus in fata faptului implinit, mai ales, daca acum 2 ani, cand specula impreuna cu alti specialisti, nu a gandit un plan de back-up, care sa fie acum implementat? In astfel de situatii iti arati capacitatea de a “manageria” o intreaga echipa, de a o mobiliza si, mai ales, de a nu demotiva angajatii.

1. Restructurarae afacerilor
Cum spuneam si mai sus, se renunta la afacerile care presupun cheltuieli care nu sunt vitale in acest moment. Se apeleaza la detasarea activelor neperformante auxiliare business-ului.

2. Divizarea activitatilor din cadrul firmelor
Care sunt avantajele: lipsa/evitare auspiciile impozitului pe profit in cazul acestui demers, siguranta si eficienta gestionarii companiei.
Dezvataje, exista, ca in orice ramura a unui business: costul ridicat si timpul relativ indelungat necesare unui astfel de demers.

3. Transferul ramurilor de activitate, care duce la rapiditatea fluxului de numerar, care se stie cat este de necesar. Mai mult decat atat, o astfel de masura, poate reduce costurile operationale prin eliminarea duplicarii functiilor.

Avand in vedere aceste masuri, un bun manager, care stie sa isi adapteze afacerea si oamenii conform schimbarilor societatii de business, adauga acestor masuri si rapiditatea de actionare si o gandire strategica. Toate devin conditii necesare maximizarii unei afaceri in vreme de criza.

Ne ciocnim tot mai des de acesti doi termeni. Majoritatea nu stiu sa faca o diferentiere clara intre aceste doua concepte, considerand gresit ca cele doua reprezinta de fapt acelasi lucru. Si nu este deloc asa.

Managerul este administratorul, gospodarul, conducatorul unui department al unei organizatii.
Leader-ul este conducator, calauzitor cu rol principal, cu rol determinant, fruntas, un om cu influenta.

Haideti sa clarificam lucrurile:
John C. Maxwell explica poate cel mai clar diferenta dintre cele doua tipuri de conducatori.

Managerul vs Leader:
Managerul este cel care conduce subalternii, iar lider-ul este cel care ii trage dupa el se bazeaza pe autoritate iar liderul pe influenta. Managerul inspira teama iar liderul entuziasm. Managerul spune “eu”, iar liderul “noi”. Managerul cauta vinovati pentru esecuri, liderul remedii. Managerul stie cum sa realizeze ceva, liderul arata cum. Managerul spune “treci la treaba”, liderul “sa pornim”.

Calitati esentiale pentru un bun leader:
- Sa reprezinte un model profesional si uman pentru echipa sa
- Sa fie automotivat
- Sa-si sprijine mereu angajatii
- Sa fie determinant si vizionar
- Sa aiba obligatii morale, umane si de training fata de angajati
- Sa fie responsabil
- Sa se descurce in situatii de criza/ abilitati de gestionare a crizei
- Sa actioneze ca pentru propria lui afacere
- Sa fie mereu preocupat de cresterea incasarilr
- Sa acorde o mare importanta clientilor

E timpul sa ai timp de toate
In perioada studentiei ti se intampla cele mai fascinante lucruri, apar cele mai multe provocari dupa care incepi sa alergi. Si oportunitatile astea zboara ca puful de papadie…in toate partile si nu le poti prinde pe toate, asadar trebuie sa o alegi pe cea care vrei s-o prinzi si s-o pastrezi doar pentru tine.
E simplu sau cel putin asa cred acum. Succes!

Astfel, Politia Comunitara din Ploiesti da de Pasti si de Craciun sporuri pentru zambet, unele dintre acestea depasind chiar si 100% din salariul de baza si fiind trecute in contractul colectiv de munca. Conform unei anchete desfasurate de Agentia Nationala a Functionarilor Publici, sporul de zambet era de 15% si se acorda in functie de ponderea de timp efectiv prestat in relatia directa cu publicul.

Conducerea ANFP a mai spus ca prin contractul colectiv de munca institutiile mai acordau spor de 15% pentru persoanele care lucreaza in conditii periculoase in cimitire, spor de 10% pentru personalul care lucreaza la gradina zoologica, spor de 15% pentru reparatii carosabil, de 7% pentru sudura electrica, de 5% pentru cei care lucrau cu aparatul de multiplicat sau 10% pentru personalul din sera.

“Toate sunt ilegale, pentru ca nu se pot acorda pe contractul colectiv de munca. Vom sesiza in acest sens Curtea de Conturi. (…) Sporurile vor fi anulate, iar functionarii publici probabil ca vor trebuia sa returneze banii care le-au fost acordati ilegal, pentru ca legea prevede ca orice drept salarial acordat ilegal se recupereaza”, a spus Szakal.

Articol de aici.

• Producerea si distributia de mancare – evidenta elimina necesitatea explicarii probabilitatii ca acest sector sa continue sa functioneaza bine. Totusi, exista cateva nuante: se vand si se vor vinde produsele, in marea lor majoritate, bazate pe costurile cele mai scazute , iar calitatea devine un factor foarte putin relevant in conditiile actuale.
• De asemenea, industria bauturilor alcoolice si non-alcoolice va continua sa prospere, dar volumul vanzarilor se va muta in game inferioare calitativ. Totusi, vanzarile vor creste in volum. Va creste, totodata, productia de alcool locala, pentru consumul propriu.
• Un domeniu interesant va fi distributia de gaz lichefiat ca si combustibil alternativ pentru industria auto. Economia generata de consumul de gaz in loc de combustibil tip benzina si/sau motorina este de ordinul zecilor de procente si este sufiecient de semnificativa pentru a justifica investitia intr-o instalatie de gaz pentru autovehicule. Tot in industria auto, toate brandurile de produse consumabile si/sau de intretinere de tip uleiuri, filtre, piese, etc. care sunt pozitionate in gama inferioara vor avea un beneficiu suplimentar si vor castiga cota de piata.
• Productia si distributia de utilitati – aici ma refer la utilitatile traditionale : energie, caldura, apa. Este un moment in care , de exemplu, productia traditionala de agent termic in centrale de cartier sau/si de oras va redeveni interesanta pentru ca este mai ieftina decat productia de agent termic pe centrale de apartament. Si distributia de elemente de iluminat care vor duce la o economie de energie va avea succes.
• Afacerile de tip mestesugaresc, cooperatist, cum ar fi: cizmarie, vulcanizare, croitorie de reparatie, tamplarie, etc vor cunoaste un reviriment, pentru ca ele indeplinesc o functie esentiala intr-o perioada in care bugetele pentru investitii de orice fel sunt reduse la minimum sau chiar inexistente: intarzie decizii de cumparare care au devenit necesare, dar nu critice.
• Productia de materiale de constructie foarte ieftine, de tip caramizi de pamant, panouri de lemn, carton, va continua sa prospere, pentru ca in momentul de fata se construieste unde este absolut necesar si cu materialele cele mai ieftine. Ca o consecinta, elementele sanitare, mobilierul, care vor fi atragatoare pe piata se vor situa tot in gama inferioara.
• Distractiile mai putin costisitoare revin in actualitate: achizitionarea de DVD-uri pentru vizionarea in familie, mersul la cinema, plimbarile in parc, calatoriile de o zi care nu implica cheltuieli cu cazarea – uitasi-va ca drumul la sfarsitul saptamanii catre litoral este mai aglomerat sambata dimineata decat vineri seara! Echipamentul sportiv care va putea fi utilizat in afara salilor si terenurilor de sport si de cat mai multi membri ai familiei – de exemplu rachete de badmington, mingi de volei, etc. – vor fi printre produsele favorizate de lipsa lichiditatilor. Televiziunea va capta si mai multi oameni pentru ca va ramane singura sursa de destindere.
• In situatii dificile, exista totdeauna persoane care vor incerca sa obtina mijloace de subzistenta prin metode ilegale, astfel incat securitatea personala, a bunurilor si activelor companiilor devin subiecte cu prioritate. Activitatea firmelor care se ocupa de securitatea individuala si colectiva a persoanelor fizice sau juridice va creste si este favorizata de situatia actuala.
• In acelasi timp, exista o categorie sociala pentru care perioada de criza se manifesta la nivel filozofic, nu material. Astfel de persoane simt nevoia, in aceasta perioada, sa isi reafirme apartenenta la o alta clasa sociala si sunt dispusi sa cheltuiasca bani pentru a o face. Activitatile care promoveaza produse din gama de lux, fie ca vorbim despre delicatese culinare, moda, industria auto, calatorii foate scumpe si in locuri exotice, vor continua sa gaseasca clienti.

Mai multe informatii cititi in numarul 185 al revistei BIZ.

Tehnologia se afla la carma revolutiei din lumea afacerilor. Cei care ii supravietuiesc vor trebui sa se adapteze si sa se reinventeze rapid. In acest context, Tom Peters explica ce se intampla, ofera instrumentele de care avem nevoie pentru a face fata provocarii si ne inspira sa trecem la actiune.

In ritmul rapid al lumii de astazi, suntem distincti… sau pierim. Supravietuiti, prosperati si triumfati devenind un Brand Personal!

Despre autor
Fara nici o indoiala, Tom Peters a contribuit la crearea managementului modern mai mult decat oricine in ultimii 60 de ani. In opinia publicatiilor Fortune, The Economist, The New Yorker si The Los Angeles Times, Tom este un „über-guru” al managementului si inventator al industriei de „management guru”.
Nascut in anul 1942, Tom Peters a devenit licentiat in constructii civile in 1965, urmand apoi studii de afaceri la Stanford Business School, unde a absolvit cursuri de MBA si doctorat. In 2004 a primit titlul de doctor de onoare de la Universitatea de Management din Moscova.
Supranumit „parintele corporatiei post-moderne”, Tom Peters este cel care a creat noua gandire de management, gratie energiei, stilului, influentei si ideilor sale.
Tom Peters ocupa pozitia 7 in clasamentul global al celor mai influenti ganditori de business Thinkers50.

Mai multe despre carte si posibilitatea de achizitionare aici.

Conditia pusa de oficialii Fondului a fost ca termenul de adoptare ulterior sa fie unul “rezonabil”. In plus, Jeffrey Franks, seful misiunii FMI in Romania, a precizat ca mentinerea salariului minim pe economie ca baza pentru calcularea celorlalte salarii din sectorul bugetar reprezinta “un potential pericol” pentru capacitatea Guvernului de a reduce cheltuielile bugetare.

“Noi am elaborat patru principii pentru legea unica a salarizarii. Primul este ca sistemul trebuie sa fie mai corect, astfel incat angajatii din diverse ministere care desfasoara aceeasi munca sa aiba aceleasi salarii. Al doilea principiu este ca sistemul trebuie sa fie mai transparent, al treilea - ca trebuie sa fie mai simplu, deoarece in acest moment este foarte complicat, iar al patrulea principiu - ca trebuie sa permita economisirea banilor de la buget. In acest sens, salariul minim ca referinta este un potential pericol”, a spus Franks, dupa intalnirea de ieri cu sindicatele si cu Asociatia Oamenilor de Afaceri din Romania.

Sindicatele prezente la discutii s-au opus masurii, care, in opinia acestora, ar duce la cheltuieli mai mari in sectorul bugetar. “Consider ca o amanare a legii ar duce la cresterea costurilor. Daca Guvernul nu a fost in stare, din ianuarie si pana in august, sa faca evaluari, sa vada ce costuri, ce joburi se pot reduce, nu neaparat indivizi, o amanare pana dupa alegeri inseamna amanarea luarii unor decizii pentru a nu deranja pe unii”, a spus presedintele Blocului National Sindical (BNS), Dumitru Costin, dupa intalnirea cu reprezentantii FMI.

Articol integral aici.

In topul celor mai afectate judete se afla Bucuresti (1.489), Timis (1.395), Prahova (1.269), Mehedinti (1.157), Arges (1.126), Teleorman (1.113), Dolj (966), Galati (656), Ialomita (540) si Cluj (534).

Din cele 142 de societati comerciale care au anunţat ca vor face disponibilizari, cele mai multe sunt din Bucuresti (14) si judeţele Prahova (13), Cluj (10), Arges (9), Ialomita (8), Vrancea (7), Timis (6), Galati, Dolj si Maramures (cate 5).

Articol preluat de aici.